人力资源

神木煤化工天元公司:“师带徒”搭建新员工成长“快车道”

作者: 刘超     时间: 2022-07-29     点击: 查询中    分享到:

今年以来,神木煤化工天元公司持续加大对新员工及一线员工的培养力度,在生产系统强力推进师带徒活动,通过理论+实操”“考试+竞赛”“考核+整改等,在全公司营造了钻研技术、学习技能的浓厚氛围。


理论+实操,精准培训强技能

结合生产实际,天元公司各车间制定了切实可行的培训方案及培训目标。一方面,师傅积极督促徒弟学习岗位职责、操作规程、工艺流程图等,并利用副班时间进行面对面授课,解答徒弟在学习过程中遇到的问题。另一方面,师傅深入现场装置区手把手传授经验,帮助徒弟熟悉现场各设备、各调节阀的位号和位置,了解各巡检点的巡检内容和注意事项,掌握各项操作规范要领及设备运行故障判断、现场应急处理知识等,全面推进新员工在岗位成长成才。

刚来的时候,我对车间的工艺流程、操作规范都很陌生,在师傅鲁国红的指导下,我现在能够独立调节空冷出口温度、检查设备运行状况,而且能够有效处理设备运行中存在的一些小问题了。徒弟郝泽亭说。


考试+竞赛,学以致用求实效

为检验师带徒培训工作成效,各车间定期组织徒弟进行工艺、一述两清闭卷考试以及各类技能竞赛,全方位考察新员工理论基础掌握和技能应用情况,充分调动新员工找差距、补短板、强素质的积极性和主动性,从而达到以考促学、以赛促练的目的。

经过多次练习,我和徒弟配合越来越默契,最终在公司组织的消防、防护器材比赛中取得了第二名的好成绩,看到徒弟一步一步成长起来,我感到十分欣慰。师傅李平说。


考核+整改,强化过程促落实

为强化师带徒活动过程管理,每月,天元公司工会成立考核组深入各车间对徒弟学习记录、师傅指导意见、日常考试、月度考核、资料整理等情况进行监督检查,指出存在问题并督促车间限期整改落实,确保师带徒活动取得实实在在的成效。各车间不定期召开师带徒座谈会,就师带徒活动开展过程中遇到的问题进行讨论,收集合理化建议,并对采纳的建议给予一定的奖励,激励师徒互相学习、共同提升,立足岗位攻难关、解难题、出成果。

据天元公司工会相关工作人员介绍,下一步,天元公司将依照师带徒考核办法在各车间考核鉴定的合格师徒中评选出最佳师徒,并对先进的做法和经验进行宣传推广,进一步鼓励公司技术骨干、岗位能手发挥传帮带作用,实现知识共享、技能传承,推动广大职工技能水平大幅提升。(刘超)

上一篇:启航新征程 奋进正青春——红柳林矿业公司2022年新... 下一篇:陕煤层气公司:三项制度改革让每个人都了不起
//