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陕煤层气公司:三项制度改革让每个人都了不起

作者: 任薇娜     时间: 2022-07-28     点击: 查询中    分享到:

我们就是要打破干多干少一个样的传统格局,让干实事的人得实惠!

自公司推行全员绩效考核、经营目标对赌、超额利润分享以来,职工干工作是越来越有劲儿了。

陕煤层气公司深化三项制度改革以来,是否达到预期效果?全员的工作积极性是否激活?……这一系列问题的答案,在年中公司的答卷中得以体现。从关键数据看,公司上半年营业收入同比翻了两番,增幅307%,完成陕西煤业全年考核指标的143%;利润同比增盈2748万元,均创历史新高。公司坚持稳中求进、进中求稳,三项制度改革全面激发企业发展活力。


腰包鼓了,职工幸福感爆棚

煤层气公司积极推进内部薪酬分配差异化改革,相继出台了《超额利润激励管理办法》《经营目标对赌管理办法》《全员绩效考核管理实施意见(试行)》等考核管理制度,打造事业全员共创、业绩全员共赢、成果全员共享的干事创业环境,实现全员赛跑。

在基层班子中实施经营目标对赌机制,在全体职工中实施超额利润激励机制,两项机制试行首年,剑指大锅饭,合理拉开收入差距,让能干事、干成事的单位职工收入显著提高,将改革打造成幸福工程。基层班子成员之间收入差距最高达到了40万元,一般职工年收入差距最高超过了6万元。2022年是两项机制实施的第二年,该公司调整对赌等级档次和奖励标准,最高档的奖励标准由25万调整至40万,超额利润奖励金额上限从不超过4个月的工资基数为不超过12个月的绩效工资,职工跳起来摘桃子的劲头倍增。

同时,公司鼓励所属各单位因地制宜、创新丰富各岗位人员考核方式,建设导向清晰、评价科学、激励有效的薪酬管理体系。把效益蛋糕不断做大,让职工能分到比原来多,并与他们贡献大小相匹配,形成收入凭贡献的共识。铜川分公司在生产一线试行科研成果收益分配,推行检修包机、生产包机等,劳动生产率同比提高109%,人均工资涨幅29.35%;榆林分公司在生产一线实行工资天天算公示制度,将出勤、入井、进尺、安全管理、节支降耗情况纳入天天算考核体系,实现项目实施情况与工资发放透明化联动,人均工资涨幅达42.36%。

值得一提的是,公司四大产业中传统地勘及灾害治理产业所关联的4家地勘企业,在两项制度的激励下,主动出击,在巩固内部市场的同时,打开市场决定性思维面向省外,足迹遍布山西、内蒙、宁夏等省区。

晋升有渠道,职工获得感满满

如果不是改革,很难想象自己能有机会来到公司本部工作,让自己有了实现自我价值的机会和更大的舞台。这样想这样说的,是20208月以来公司先后举办的四场岗位竞聘,来自各基层单位竞聘成功后走向机关管理岗位的5名职工共同的想法。


该公司相继出台了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《所属单位财务部门负责人岗位竞聘实施方案》等管理规定,竞争择优,机关先后拿出党群工作部、综合管理部、财务资产部、安全环保部副部长岗位在内的10个管理岗开展竞聘,通过动员报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩、笔试等环节,确保脱颖而出的职工都有干事的态度、本领和追求,激发职工在实际工作中淬炼成长、持续提升,空缺岗位竞聘上岗率达到100%。公司所属各单位也积极推进竞聘上岗机制,消除论资排辈,增强企业新陈代谢能力,今年以来,先后有21名职工通过岗位竞聘走上管理岗位。

同时,该公司在市场化选人、立体化育人、契约化聘人等方面同时发力。坚持公开、公正、竞争、择优原则,新进员工100%面向社会和校园公开招聘,今年已累计完成88人招聘录用。目前公司本科以上学历人员占比51.57%,为公司高质量发展提供智力支持。建立健全干部职工轮岗机制,畅通各单位之间的人员轮岗通道,已累计进行岗位交流15人次。全面落实经理层成员任期制和契约化管理,公司及所属各单位经理层签订率100%,对考核项目、考核结果运用、薪酬管理、退出机制等进行了明确,一岗一契约、一年一考核,三年一兑现,让每位管理人员深刻了解要干什么”“怎样干好”“干好干坏不一样。制定了《员工末等调整和不胜任退出管理办法》,开展全员绩效考核,考核结果不仅影响收入能增能减、更影响职务能上能下,通过述职对公司机关中层管理人员和所属各单位党组织书记通过年度考核对所属各单位班子成员上年度履职情况进行综合考评,考评结果与年薪兑现直接挂钩。

职工的潜力是无限的,实践证明,潜力一旦被激活,带来的效益会远超预期。这是三项制度改革以来煤层气人达成的共识。今年以来,公司全员挂图作战,调动了全部资源,动员了全部力量,竭尽全力推动各项重点项目、工程按期推进。如今的煤层气公司,韩城王峰井田瓦斯抽采项目、彬长大佛寺矿瓦斯氧化(RTO)供热项目、小保当煤矿地热能供暖项目等,各个施工现场处处散发着勃勃生机,这些重点项目也将最终成为煤层气公司经济效益持续增长的发动机。

积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。煤层气公司将持续深化三项制度改革,让每一名职工的点滴进步,都成为煤层气公司在高质量赶考路上创新发展、勇立潮头的奋进乐章。(任薇娜)

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